• 石油企业钻井队成本控制标准化模型建设应用探 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


      煤油钻井施工名目存在施工所在不固定性、 施工周期不确定性、地舆地貌多样性、地质前提多样性及地层前提危险性等个性,招致钻井施工名目施工本钱

    撑持管控点多、定额指标量化难,进而形成单井本钱

    撑持转变规模大,无法做到尺度化本钱

    撑持办理,招致钻井消费本钱

    撑持把持难度加大,本钱

    撑持回升红利空间变小。尺度办理是企业将本身的产品、办事、消费流程与办理模式同等优秀企业作比拟,自创学习进步前辈教训,改良本身缺乏

    不置可否,进步竞争力,追赶或逾越标杆企业的一种良性循环办理方法,该方法可以

    呐喊给企业供应存在可行性、可操作性的倾向,供应怎样进步运营业绩,怎样完成倾向的思绪,对企业在剧烈的竞争中获得生长存在首要意义。长庆钻井总公司第四工程名目部在钻井队本钱

    撑持办理中引入尺度办理理念,经由进程两年多的钻井队尺度本钱

    撑持办理现实,试探出一套行之无效的本钱

    撑持把持尺度化模子,并将之使用于煤油钻井施工名目本钱

    撑持个办理事情中,取患有优秀的效益。本文经由进程对该模子举行总结研讨并加以推行

    推戴使用,对煤油企业钻井队本钱

    撑持控降存在首要的现实代价和现实指点意义。

      一、煤油企业钻进对本钱

    撑持尺度化模子构建

      (一)模子建立的布景与动因

      长庆钻井总公司作为煤油企业的较大的三级单位之一,自2001年整合成立以来,施工才能逐年增进,红利才能逐渐加强,但自2007年以来,跟着海内物价指数不竭走高,钻井资料、运输、劳务价钱一路上涨,再加上长庆油田区域综合环境的不竭庞杂化,民营钻井队无序竞争,由此招致钻井消费本钱

    撑持不竭回升,公司红利空间愈来愈小,钻井队的本钱

    撑持把持难度愈来愈大,因而,总公司自2010年起头对上司办理名目部推选钻井本钱

    撑持全本钱

    撑持查核轨制,公司所属第四工程名目部及上司钻井队也建立了一系列本钱

    撑持把持办法和轨制,试行一年本钱

    撑持把持后果较好,但对一个企业或部门,本钱

    撑持把持体系的建立不是一朝一夕的事情,更何况对此前运营职能较弱的办理名目部来说,完满的本钱

    撑持把持轨制和办法更需要两到三年的光阴来确立,因而,提前建立一套本钱

    撑持把持尺度化 万博体育mantbex-最好的真人娱乐城,提供PT老虎机游戏下载,合法牌照,最佳信誉,万博体育网页登录因为有着最资深信息团购和活动而受到了大家的喜欢,万博体育手机安卓版本拥有几十款经典游戏等待着玩家来参与体验,在不断的发展过程中 万博体育mantbex中文版资讯平台受到了博彩爱好者的一致好评。模子,把流程和环节确立到模子之中,便于整个体系的逐渐推进和完满。

      (二)煤油企业钻井队本钱

    撑持尺度化模子建立思绪和示意图

      要无效推进本钱

    撑持把持,就必需传送本钱

    撑持把持压力,将运营政策宣贯到位,分档次落实本钱

    撑持把持责任,做好进程把持,并健全查核监督机制。煤油企业钻井队本钱

    撑持尺度化模子示意图如图1所示。

      上述模子大体可分为如下几个局部:起首,责任明白、政策宣贯,流程1、2;其次,尺度建立,流程3、4;而后,举行单井核算及进程把持,流程5、6、7;最后,监督机制及帮促转化,流程8、9。以上流程基于单井核算的特点,按流程挨次序次实施,不单要做到光阴上有序推进,并且在信息传送上也要做到环环相扣。

      二、煤油企业钻井队本钱

    撑持尺度化模子使用

      (一)营建本钱

    撑持精致把持氛围,分级责任把持

      1、宣贯本钱

    撑持控降认识,传送压力

      针对总公司运营思绪及运营政策所作的转变,名目部举行集中宣贯,倾向在于钻井队及时把握转变侧重点,提前应对。如总公司今年确定扩展钻井队外购资料洽购限额后,在运营政策不正式下文以前,名目部就把思绪宣贯上来,以便钻井队在后期运营政策不下发以前就可以

    呐喊按限额洽购,下降资料本钱

    撑持;再如总公司提出今年降本增效倾向后,名目部把总公司今年单井工程承包定额与去年举行对照剖析,不单编写出辖区内区块定额起落表供井队参考,并且编写总公司局部区块定额起落表,以便各井队把握本区块定额下降在总公司规模内的程度,理解总公司降本增效的起点和力度。

      2、制定整年各项控降倾向,下达消费运营责任书

      依照总公司运营倾向,名目部将五项本钱

    撑持控降倾向及单井勤俭面倾向下达至各钻井队,每轮结算后在事情会上分区块分队传送本钱

    撑持把持情形。名目部不单将钻井队五项本钱

    撑持细分后划分给各职能办公室,并与各职能办公室及相应主管辅导签署责任书,并且要求名目部全体职员建立全局本钱

    撑持认识,千方百计下降钻井队本钱

    撑持,如加强迁居与三池施工的工序跟尾、加强完井功课与坐标发放的跟尾、制定提速事情小组的查核机制、加强运输承包商的查核等等。

      (二)强化各方面临标办理,让钻井队有标可对、有标能对

      1、供应对标办理根蒂根基前提

      名目部把对标办理作为降本增效的一个要害点,将对标办理分为两个档次:辖区钻井队和民营钻井队的对标及辖区钻井队和标杆队的对标。为了供应对标的根蒂根基前提,名目部应着重鞭策落实一些基础事情:如鞭策落实辖区局部40V钻机增配推移轨道,以便和辖区40LDB及民营队看齐,勤俭拖井架光阴和下降保险危险;落实辖区局部40V钻机增配节能发电机,以便和辖区40LDB及民营钻机到达一致设施前提;给辖区局部钻机购置50KW小型发电机,以便应对阻拦等停时期油料耗损。

      2、供应对标基础数据

      为了供应可对标基础数据,名目部一方面应搜集整顿民营队各项消费数据,尤其是技巧参数、设施装备、资料洽购渠道及价钱、本钱

    撑持耗损等方面的数据,整顿后下发全辖区钻井队,二是应分阶段整顿辖区内标杆队、标杆井的各项数据,如钻井周期、完井光阴、泵压排量、资料耗损、修旧利废教训及本钱

    撑持把持的办法等等,确立标杆队和标杆井后,将数据下发辖区钻井队,要求每轮结算完作出本队运营剖析,并在本队队务公然会上向职工转达,以利于找差异、定办法。

      (三)细化单井核算及进程把持

      1、指点井队将单井估算和单井剖析精致化

      由于油井施工节奏快,单队年施工井口数多达30口左右,因而,单井本钱

    撑持的估算和剖析,次要仍是要依靠井队来完成,这也合乎将井队做为一个本钱

    撑持核心的本钱

    撑持把持理念统一,名目部层面着重指点井队做好单井估算、单井剖析及阶段性剖析事情,为此,名目部经心设计了一套《单井本钱

    撑持剖析及结算模板》,将总公司对单井结算的所有运营政策悉数包罗进去,力图细致、简洁并且存在可操作性。   对阶段性剖析,一是编制阶段性运营剖析通用模版下发,要求遵循但激励恰当施展,二是每次事情会上拔取局部井队作运营剖析,名目部主管部门及主管辅导现场点评,以增进各井队剖析到达主观、完全、片面。

      2、做到及时把持,产生超大特作时现场举行审阅

      与器材办事部建立及时沟通,严格实行领料超限额名目部审批轨制,每轮结算井本钱

    撑持资料由器材办事部按期发送至名目部,对无领用限额的资料,如其它资料或机油,则由运营财政办按期举行各队汇总,分项举行剖析,如大绳、特种机油等,耗损逻辑异样的,提交任事监察小组。建立危险审阅仲裁轨制,完成消费、技巧与运营联动机制,井队一旦涌现庞杂情形,由消费、技巧办公室当即通知运营财政办公室,运营财政办公室做好上井审阅的各项准备,庞杂解除后,运营财政办公室结构职员当即上井举行审阅,为危险仲裁提交根蒂根基资料。

      3、精致化结构危险仲裁事情

      准确科学的危险仲裁是对井队产生超大庞杂本钱

    撑持的合理弥补,名目部力尽做到仲裁公道合理,井队提交的每一份仲裁讲演都经消费、技巧、财政办公室签署根蒂根基信息,而后提交仲裁委员会举行仲裁,仲裁委员会由名目部辅导班子及各办公室主任及要害职员组成,对总公司政策明白的名目,按政策举行弥补,对消费进程中涌现的总公司不明白的超大庞杂新情形,由仲裁委员会会商,统一看法后构成会议纪要,后期遵循实行。

      4、做好每一轮本钱

    撑持结算事情

      在每轮单井结算审阅本钱

    撑持下发后,名目部财政办依照单定额文件举行审阅的同时,也下发各队要求审阅本队结算本钱

    撑持有不问题,有问题的则当即回响反映给财政办,由财政办回响反映给定额办公室。仲裁后每轮单井最终本钱

    撑持下发后,财政办再次依照定额文件举行审阅,确认仲裁结果是否给以弥补。每轮最终本钱

    撑持下发后,名目部将本钱

    撑持举行累计汇总,与上年现实、今年估算举行对照剖析,剖析出勤俭与超支的详细缘由,并提出下一步详细办法。

      (四)落实监督机制、及时举行帮促转化

      1、将任事监察常态化

      制定名目部任事监察常态化机制,依照消费运营运转情形,不按期拔取辖区1/3钻井队举行账务、资料办理、各项运营政策实行情形的任事监察,出格对油料、外购其余资料加强进程把持,疏导钻井队自觉发展队务公然,对名目部提交的节超异样的井队和施工井,以及产生超大庞杂的特殊井支配职员当真举行本钱

    撑持剖析和测算。

      2、当令举行落后队帮促

      对局部本钱

    撑持超支的井队,不是由于主观要素形成且又不超大庞杂情形产生的,依照名目部落后队帮促实施办法,结构帮促小组进驻该井队,别离对消费结构、技巧提速、保险办理、设施颐养、本钱

    撑持把持、步队稳定方面举行短光阴或中长期帮促,以增进井队到达“消费上速率、本钱

    撑持不盈余、职工无效益”的局势。

      3、制定运动锦旗激励机制

      将每轮本钱

    撑持节超情形举行汇总,依照累计每米本钱

    撑持总节超发放“本钱

    撑持勤俭进献队”锦旗,依照每轮每米本钱

    撑持节超情形发放“本钱

    撑持勤俭进步队”锦旗,名目部建立运动锦旗发放台账,整年获得运动锦旗次数排名前五位的井队,由名目部给以恰当嘉奖,并作为年末评优评先的首要参考依据。

      三、煤油企业钻进对本钱

    撑持尺度化模子使用后果剖析及留意问题

      (一)煤油企业钻进对本钱

    撑持尺度化模子使用后果

      该尺度化模子自2009年末起头整顿思绪, 到2010年经由构建、使用并完满,再到2011年补充总结,基础上取患有比拟合意的后果,次要表现为单井本钱

    撑持逐年下降,且经由进程和民营队对标,本钱

    撑持差异逐渐减少。经由进程该模子使用,自2009-2011年,本钱

    撑持逐年下降;且从近两年运转情形看,长庆钻井总公司除了机油、其余资料、钻具摊销等方面本钱

    撑持耗损比民营队高之外,其余方面均接近或到达了民营队程度,以至有些方面还低 万博体育mantbex-最好的真人娱乐城,提供PT老虎机游戏下载,合法牌照,最佳信誉,万博体育网页登录因为有着最资深信息团购和活动而受到了大家的喜欢,万博体育手机安卓版本拥有几十款经典游戏等待着玩家来参与体验,在不断的发展过程中 万博体育mantbex中文版资讯平台受到了博彩爱好者的一致好评。于民营队。

      井队勤俭面和勤俭额逐年回升。经由进程对09-11延续三年井队本钱

    撑持节超情形统计,自实行尺度化模子办理后,井队整体本钱

    撑持失掉无效把持,杜绝了个别井队巨额盈余的征象,转变了“多打进尺不一定效益好”的局势,阐明

    顺叙尺度化把持“落地生根,完满优化”的后果已经体现。

      井队整体运营程度失掉进步,红利才能加强。套用财政办理学的模子,对辖区井队的运营程度和红利才能不同情形举行评价,经由进程测算发觉钻井队在庞杂的内部前提下存在相称抵御危险的才能,运营程度和红利才能了失掉了一个更好的晋升。

      (二)煤油企业钻进对本钱

    撑持尺度化模子使用中留意问题

      高效办理后果的完成,一定要依赖“法”治,而防止依赖于“人”治,这里的“法”指一套行之无效且存在可操作性的模子和保障模子运转的轨制,这套模子和轨制要在办理层中获得片面的覆盖和使用,并逐年失掉因循和发扬,如许才能防止由于办理层干部或要害岗亭职员的转变而招致模子和轨制遭到废止或从头设计。

      办理层的责任一定要分档次界定明晰。下级对下级的责任区别明晰,中层办理对本身及基层的责任一样档次明显,如许,就可以

    呐喊防止各个档次对本身责任不注重的征象,或下级对下级应承当的责任过多涉入的情形,如局部钻井队扫除主观要素后本钱

    撑持仍涌现超支时,就要对其次要辅导干部举行说话或问责,促使责任主体注重责任才是解决内因的基础问题,审阅、帮促机制只能作为内部的一个手段,内因解决了,外因才会起作用。


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